衢州烟草数据团队成员正在发布数据课题成果。 章贽 摄

　　中新网浙江新闻7月6日电（张斌 葛铭锐 章贽）在浙江省数字化改革背景下，该省衢州市正在显现一支特殊的数据人才“特战队”——衢州市烟草专卖局（公司）数据团队（下称：衢州烟草数据团队）。

　　据了解，近年来，特别是数字化改革以来，衢州烟草聚焦数据驱动赋能、突出多跨场景应用，跨层级、跨条线、跨部门组建了一支数据团队。

　　目前，这支数据团队共有108人，平均年龄32.5岁，其中党员占60%以上，“80后”“90后”占比近90%，成为一支根植红色基因、富有激情活力的数据化改革“特战队”和“尖刀班”。

　　2020年来，该团队获烟草行业省级以上奖励8项，并代表浙江烟草斩获浙江省数据创新应用大赛一等奖。

衢州烟草数据团队前往深圳华为公司学习交流。 章贽 摄

　　衢州烟草是如何推动人才队伍的数字化转型的？

　　据了解，为有效解决干部员工对数字化改革理解不深、领悟不透、工作浮于表面等突出问题，“四个一”学习提升机制（每周一问答、每月一交流、每季一学习、每年一论坛）成为衢州烟草推动干部员工改变理念、实现思想“破壁”的解决方案。

　　一批非数理统计、计算机专业的数据团队成员，在“四个一”学习提升机制帮助下，成功跨过数字化鸿沟，同时具备一定数据意识思维和基础开发能力，为衢州烟草迈入数据化改革的“大门”奠定基础。

　　2020年以来，衢州烟草数据团队成员撰写数据分析类学术论文62篇，获浙江烟草学会优秀论文一等奖4篇、三等奖5篇，取得软件著作权4个、实用新型专利1项。

　　据介绍，“四个一”学习提升机制有效运转后，衢州烟草针对传统组织人才要素条块分割、数据价值难以挖掘的问题，进一步将数据团队成员细分为管理运营组、场景设计组、技术支撑组。

　　此基础上，衢州烟草突出场景化多业务协同，施行“团队指派+自主认领”项目攻关模式，形成一条“需求挖掘-场景设计-技术开发-产品输出-成果应用”管理闭环。

衢州烟草数据团队成员正在进行课题研讨。 徐旭东 摄

　　截至目前，衢州烟草共组建虚拟化数据攻坚小组33个，构建各类数据模型39个，有力助推经营管理工作提质增效。

　　此外，针对经营管理中的业务痛点，衢州烟草充分发挥团队成员自主开发的积极性和创造性，搭建线上应用程序26个，涵盖企业全业务流程。通过自主开发，各项目小组共节约软件开发成本300余万元，累计已实现效益增值约500万元。

　　“接下来，衢州烟草将持续融入数字化改革大势，以数据团队为牵引，聚焦新场景、新服务、新需求，在更广领域、更深层次、更大范围推进数字化转型，全力推动数字浙烟生态体系落地。”衢州烟草主要负责人说。（完）