奉化金钟社区一景。 奉化区委组织部供图

　　中新网浙江新闻6月15日电（记者 林波）近日，浙江省宁波市奉化区公布了一张覆盖全区317个村社建设绩效考核的“头雁指数争先榜”，全维度重塑基层干部新状态，全方位呈现村社发展好气象。

　　近年来，奉化区委组织部聚焦基层干部队伍干事创业内生动力，做好村级组织换届后半篇文章，以公开赛马为考场，构建村社“头雁”竞绩机制，用具化实绩排名点燃村社干部“争先引擎”。

居民在迎恩老年食堂就餐。 奉化区委组织部供图

　　聚焦实绩 指标“一表统揽”

　　此前，奉化区各个村社拿到的“考卷”来自农业农村、住建、政法、公安等各部门，每个条线都是考“专科”，没有“一表统揽”的大综合“考卷”。对于基层来说，可能“偏科”，也可能门门都不好，却不自知。

　　“十指伸出，有长有短。各村社的自然条件、发展基础等因素天差地别，希望通过用好‘综合考评’这根指挥棒，让每一个基层组织都有争创前列，展示自己的舞台。”奉化区委组织部相关负责人如是表示。

　　从2021年开始，奉化区打破过去以镇街为单位的内部竞争机制，由奉化区纪委监委、奉化区委组织部等26个区直部门对照年度目标任务，围绕重点工作、履职目标和争创计划，研究制定年度村社目标管理考核指标及细则。

　　经奉化区现代社区办公室梳理汇总形成涵盖基层组织建设、社区建设发展等四大维度共计30个重点项目的奉化全区村社“统考表”。

　　在看到考核指标后，奉化区南溪社区党总支书记孙建萍心里有了底，“像指标中涉及到的‘社区建设发展’方面，重点考核的是文化建设、生态保护等工作，硬件基础比不了，软件上我们一定要好好把握。”

奉化滕头村一景。 奉化区委组织部供图

　　聚焦规范 分值“一尺评判”

　　指标设置有了“门道”，村子评价也要打破“门槛”。原本各镇街之间考核标准不一，部门考核赛道局限的问题被破解，不同镇街、不同类型的村子被同一把尺子量到底。

　　近年来，奉化区探索推行村社“干事对账”全程纪实管理机制，年中对标目标确定后，有关区直单位结合工作实际，聚焦村社干部队伍和现代社区建设工作重点领域、关键环节、短板弱项开展专题督查。目前，其已开展5轮实地督查和3轮电话调度，发现并落实整改156个具体问题。

　　据悉，该区通过镇街初评“挤水分”、部门考评“再过滤”、意见征求“去杂质”“三方联评”的模式，准确考量乡村振兴工作实绩。

　　聚焦赛马 村社“一榜排名”

　　在奉化，滕头村一直是乡村榜上的“常胜将军”。创立滕头控股公司，推行连锁滕头、飞地发展模式，拓展新能源、新材料等高新产业，做强服装、旅游、投资等七大支柱产业……几十年来，该村党委一以贯之落实党的各项方针政策，奋力打造全国共同富裕先行示范乡村的实践样板。

　　榜上不仅有“常胜将军”，还有“逆袭黑马”。

　　从2021年的第101位到2022年的社区排名第一位，迎恩社区的排名跃升绝不是一日之功。

　　打造“融文化”志愿服务品牌、成立并运行街道级迎恩老年中心食堂，打造5A级居家养老服务中心……一年来，该社区全方位做好民众所需所盼之事。

　　“第一名的成绩，既是对昔日工作的肯定，更是对今后工作的鞭策。”该社区党总支书记方平耀如是说。

　　村社“头雁指数”工作作为基层党建述职重要内容，该区其将纳入组织工作年度目标管理考核指标，根据考核结果视情采取增扣薪酬、歇职教育、末位淘汰等措施，去年累计扣发考核奖21万元，涉及43人次，倒逼村社干部硬核履职、争先进位。（完）