海滨钢城。 宁钢集团 供图

　　中新网浙江新闻5月19日电（奚金燕 朱睿）从旧厂房林立到道路宽敞、绿树成荫，经过多年摸索，浙江省宁波钢铁有限公司（以下简称宁钢）在五年内实现销售收入从242.07亿元上升到400亿元，同比增长65.24%，拓出一条集钢铁贸易、信息科技、循环经济、仓储物流服务、文化旅游等“多位一体”的发展之路。

　　5月18日，多家媒体走进位于浙江宁波北仑的宁钢，在“铁水梨花”体验高炉炼铁，在“裂变成材”观看热轧带钢生产线，在“碧水观鱼”了解水处理过程……通过一个个低碳循环的生动案例，了解宁钢绿色高质量发展的脉络，见证浙江钢铁行业蓬勃壮大的历程。

宁钢3A景区。 宁钢集团 供图

　　紧抓机遇 以品质树行业标杆

　　放眼全国，由于浙江“山多地少”，煤、铁等自然资源相对贫乏，常被称作“资源小省”。在浙江，如何将钢铁行业做大做强？

　　对此，宁钢给出答案：以“进口安可替代、填补市场空白、做大核心产品”为主线，瞄准细分市场需求，实施差异化、客制化、精品化产品卓越战略，推进产业基础高级化、产业链现代化，打造制造业单项冠军产品，打造一流的钢铁新材料。

　　近年来，宁钢实现了电池壳钢、双金属锯背用钢、高碳工具钢等高精尖产品进口替代的研发试制。据统计，企业优质特色产品比例从2018年的38.69%提升到2022年的56.52%，R&D投入率逐年递增，从2018年的2.15%增加到2022年的3.96%。

　　面向世界前沿科技，宁钢聚焦国家和浙江省重大发展战略，实施科技创新首位战略，逐步构建了以“绿色新工艺、钢铁新材料、数字新技术”等重点领域为牵引的创新资源一体化发展格局，打造科创发展高地。

　　此外，宁钢与政府、高校共同组建宁波市“力学+”智能制造产学研联盟，筹划钢铁新材料研究院建设方案，推进公司知识产权管理体系建设。截至2023年6月，该研究院受理专利23项，其中发明专利14项；授权专利11项，标准制修订已立项4项。

　　杭钢集团党委委员、宁钢党委书记、董事长瞿涛表示，未来五年，宁钢的核心产品市场占有率要突破70%，国家战略性产品实现向国际一线品牌稳定供货，低能耗深加工用钢等绿色全生命周期产品取得重大突破，BEST（尖端）型绿色产品占比大于5%。

宁钢AGV数字仓库。 宁钢集团 供图

　　点“绿”成“金” 以科技启“双碳”行动

　　在“碳达峰、碳中和”目标下，钢铁行业作为国民经济重要基础行业，是推进的重点和难点之一。如何在不大减产能的前提下，实现钢铁行业绿色低碳转型，成为当下行业企业的“必答题”。

　　2021年，宁钢开启了“双碳”行动计划，制定了《宁波钢铁碳达峰及降碳行动计划》，成为浙江省首家制定“双碳”行动方案的钢铁企业，梳理出覆盖生产流程管控及全社会全生命周期等环节的40项具体降碳措施。

　　通过引入先进的管理理念和前沿技术，宁钢采取节能改造、合同能源管理、科研等多种形式，共计实施节能降碳项目约50余项，累计投资近20亿元，每年节能近50万吨标准煤，减少二氧化碳排放约150余万吨。

　　通过推进工序能耗标杆企业创建管理，宁钢制订了三年创建推进计划。2022年，两座高炉工序能耗已基本稳定在370千克标准煤/吨以下，转炉工序能耗已降低至-28千克标准煤/吨以下。与“十三五”末期相比，高炉工序能耗下降5.57%、转炉工序能耗下降43.10%。

　　2022年底，宁钢AAA级工业旅游景区项目正式建成投运，并被授予浙江省工业旅游示范基地，实现了“厂在林中，路在绿中，人在景中”的厂区生态格局，打造出了“钢铁、人与自然和谐共生”的人文景观，美丽宁钢已然形成。

　　2023年2月，宁钢高炉综合燃料比为504.25kg/t，煤比158.23kg/t，居于同炉型行业领先水平。钢铁料消耗1066.16kg/t，蒸汽回收102.61kg/t，再创历史单月最好水平。“我们有信心通过不懈努力，提前达到标杆水平，2025年之前实现碳达峰目标。”瞿涛表示。

　　数字转型 以智造促产业升级

　　自2017年年底，浙江省委经济工作会议明确提出“把数字经济作为‘一号工程’来抓”，宁钢便主动拥抱数字浪潮。

　　近年来，宁钢通过了工信部试点的“两化”融合体系审核并取证，成为钢铁行业信息化标杆，并成功将5G、物联网、云计算等技术应用于公司生产。

　　钢铁行业也能诞生“智慧工厂”。2022年9月，宁钢智慧高炉“智慧大脑”正式上线运行，实现对两座高炉的集中化操作控制和生产管理，及高炉“黑箱”生产透明化。

　　如何打造宁钢高“智”量金名片？宁钢相关负责人介绍，通过“未来工厂”“数字化车间”“原料场绿色智能化改造”建设的全面启动，促进了装备智能化、生产自动化和运营管理智慧化。截至目前，已累计实施智能制造项目69项，劳动生产率在国内钢铁企业中处于领先水平，将智能制造融入钢铁生产全流程，实现了由“制造”向“智造”的重大跨越。

　　此外，通过有效的数据驱动机制，宁钢将智能分析等先进信息技术嵌入管理经营活动，实现对多维度、海量数据的自动抽取、处理和提炼，从而建立起更加全面的评估体系；通过创新智能制造应用，宁钢着力推进由响应制造到预测制造的转变、由事后处置到事前预防预判的转变、由自动化向智能化的转变。

　　在推进数字化转型的发展之路上，宁钢“先进过程控制”典型场景入选工信部智能制造优秀场景，“连铸机智能工厂”获评浙江省智能工厂，“高炉系统数字化车间”入选宁波市数字化车间名单、通过工信部两化融合AAA级认证……不断通过数字化手段赋能产业发展变革，提高劳动生产效率。

　　“十四五”期间，宁钢计划投资7.3亿元，组织实施智慧管控中心等“1+5+X”数字化转型示范工程建设、宁钢高质量板带未来工厂建设、焦化5G+全连接工厂建设等项目。

　　铸魂固本 以党建兴钢铁实业

　　加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。宁钢将党建引领与中心工作深度融合，把政治优势和组织优势转化为企业发展优势，打造一流的现代治理能力。

　　瞿涛介绍，宁钢将中心工作的落实、急难险重任务的完成，作为党组织作用发挥的主阵地，深化重大项目建设、重大检修、疫情防控、成本管理、管理提升等公司中心工作中基层党组织、党员作用发挥和积极探索。

　　在“清廉国企”建设方面，宁钢组织签订“一厂一策”的差异化党风廉政建设目标管理责任书，开展“清廉国企”标杆点创建工作，提炼出“一个品牌、两支队伍、三大平台、四言理念、五位一体、六廉载体、七彩阵地”的“涌淬廉心”清廉品牌，不断完善清廉国企标杆点创建体系，创建了14个廉洁阵地。

　　人才是第一资源。为留住人才，宁钢实施人才强企战略，突出业绩导向，以实绩论英雄，建立健全干部选拔任用、监督检查、责任追究、上挂下派等制度办法，出台了职业经理人、管培生等制度，形成了一套有效管用的选人用人体系。

　　下一步，宁钢将深化产业工人队伍建设改革，完善人才政策制度体系，大力推进“313”，即30名高级技师、100名技师、300名高级工高技能人才培养工程，加大“科技领军人才”“首席专家”“浙江工匠”“杭钢工匠”“宁钢能工巧匠”等高层次队伍培养力度，到“十四五”末培养和引进高级人才20名以上。（完）