中新网浙江新闻3月6日电（奚金燕 汪轶文 林微娜）日前，国务院国有企业改革领导小组办公室通报了国企改革三年行动重要经验成果，杭钢集团作为浙江省唯一国有企业代表入选。

图为杭钢集团与阿里巴巴集团共建的浙江云计算数据中心，一期已完成建设。杭钢集团 供图

　　近年来，杭钢集团高效推进国企改革三年行动各项改革任务，突出打好创新驱动、产业升级、改革破题、风险应对、党建提质组合拳，破解公司治理、选人用人、激励约束等制约企业发展的体制性障碍、机制性梗阻，有效推动了企业的高质量发展。

　　打好改革组合拳 破除体制机制障碍

　　实现高质量发展，要求企业不断提高治理体系和治理能力现代化水平。杭钢集团通过持续优化产业布局、巩固科技创新引领、全面实施数字化改革等方式，在多家央企、国企中脱颖而出。

　　在产业布局上，杭钢集团坚持“四轮驱动、创新高地”发展总战略，形成了以钢铁智造、现代流通为战略优势产业，以节能环保、数字科技为战略性新兴产业的“2+2”产业格局，产业协同发展态势持续向好。

　　节能环保产业方面，杭钢集团整合内部资源，致力于打造专业化子集团，菲达环保成功重组紫光环保并募集配套资金7.98亿元（人民币，下同），成立环保研究院，进军新能源、“双碳”等产业新赛道；现代流通产业方面，杭钢集团布局发展“两业融合”项目向数字贸易转型，打造链主型智慧供应链集成服务商，争当国家产业链供应链安全重要保障者。

　　与此同时，杭钢集团将科技创新作为推进企业转型升级“双引擎”之一，研发投入连年攀升，涌现了一批标志性科创平台、标志性科技项目、标志性科技成果、标志性人才队伍。目前，杭钢集团拥有3个院士工作站、5个博士后工作站、1家国家级技能大师工作室、7家省级技能大师工作室。

　　在数字化改革方面，杭钢集团以“数字产业化、产业数字化、治理数字化”为主线，构建“1+X”数字化改革体系框架，5个项目入选省数字新基建项目，46个产业数字化应用项目已有80%的项目上线运行。

　　赋能高质量发展 改革激发动力活力

　　近年来，杭钢集团改革动力源作用显著，企业内生活力充分激发。召开国企改革三年行动推进会40余次，董事会专题研究国企改革相关工作30余次……这些活动激发了干事创业激情，展现出企业新气象、新面貌。

　　借助改革东风，杭钢集团顺利完成了老研究所股权结构优化、低效无效资产清理、老酒店房地产医院资产剥离等一系列改革“硬骨头”工作，化解了历史遗留难题。

　　“改革先行者、改革指向标、改革推进器作用显著。”杭钢集团相关负责人表示，杭钢集团以国企改革三年行动为抓手，协同推进杭州区域性国资国企综合改革、共同富裕示范区建设等重大专项工作。

　　据悉，该集团区域综改试验58项任务中综合完成率超94%；在山区26县实施共同富裕合作项目81项，项目总投资额588.04亿元，已投资项目建成后年产值超过100亿元。

　　在重点改革工作取得成效的同时，杭钢集团将国企改革成果转化为制度优势、把制度优势转化为治理效能，实现改革规范化、长效化，共建立30余个相关制度办法，形成了“1+3+X”党建制度体系、“1+1+5+N”决策管理体系和“1+4+6+N”规划管理体系，切实完善具有中国特色的现代企业制度体系。

　　在国企改革三年行动的推动下，杭钢集团传统产业提档升级，新产业培育势头良好，近年来通过优化结构调整，实现了新跃变。2022年，杭钢集团首次入围世界500强，位列336位，战略性新兴产业营收同比增长56%。（完）