龙港市经济发展局模块化改革推进会现场 龙港市委宣传统战部供图

　　中新网浙江新闻12月21日电　（张益聪）“有事找模块长。从前需要东奔西走的事项，现在产业发展模块能帮我全部解决。”浙江德翔智能仪表有限公司负责人吴世永表示，为温州龙港市经发局的产业发展模块点赞。

　　时间拨回2022年5月，浙江德翔智能仪表有限公司投资建设5G智能仪表及配套产业化项目。产业发展模块团队提前审查双控等指标，避免了后期进度受阻。短短4个月，项目就进入主体施工阶段。这样的“龙港速度”，正是“大部制”改革的标志性成果，更是龙港巡视整改成效的缩影。

　　2019年，浙江省委巡视组指出龙港“仍然存在机关‘部门化’现象，大部制改革有待深化”的问题。龙港市委高度重视，专题研究部署，出台了改革“一年清单、三年行动、五年计划”，以“集成”为关键词，打造“人随事转、数字赋能、充分授权、快速决策、高效执行”的龙港大部制集成改革2.0版。

　　龙港市创新实施跨科室业务“模块化”集成，打破传统科室运行模式，以事项职责为“最小颗粒”，按照职能相关、相近、相通原则，创造性将模块作为部门基本运行单元，将任务进行精细分解，统筹设置不同工作模块，实现了由原一个科室对应上级一局向一个模块对应上级一类业务、由多个科室承办一个管理对象不同业务向一个模块服务一类管理对象所有业务转变。

　　同时，为更好地调动干部积极性，理顺模块长和科长之间职责关系，龙港市还建立了“模块长-科长”双轨运行机制。而随着“模块化”改革的不断推进，龙港市政务服务质效出现了令人惊喜的飞跃。

　　作为“大科室模块化”改革试点，龙港市经发局实施架构重塑、职责重塑、专班攻坚等创新做法，按照职能相关、相近、相通的原则重组科室职能，将对应温州市8个局97个处室的全部任务重新拆解，统筹设置了11个模块、43个业务组，实现从“业务类型归属”到“服务对象归属”的转变。

　　“我们的每个模块都为群众办事提供一条龙服务。比如规上工业企业找产业发展模块，规下工业企业找产业培育模块，就能办理企业全生命周期所有事项，更快捷、更方便了。”龙港市经发局局长温从明介绍道。

　　变“科室制”为“模块化”制后，龙港市经发局在衔接效能、服务成效、协同效能等方面显著提高。2022年上半年，龙港市GDP为164.67亿元，同比增长13.4%。二季度各项经济指标中，增速高于温州全市平均水平的有23项，比一季度增加9项。一系列数据的背后见证着大科室模块化的运行成效。

　　龙港是改革的城市，改革是龙港的生命。下一步，龙港市将全面巩固巡视整改成果，在龙港深化改革加快发展中，一如既往坚守改革为民、改革惠民的初心，让百姓享受更多的改革发展成果。（完）